企業為何建立物流IT系統
來源:    發布時間: 2013-07-18 18:29   1018 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px


人們都曉得公司樹立物流IT系統的目標

人們都曉得公司樹立物流IT系統的目標是為了分享信息。但分享信息的目標又是為了啥子呢?固然從操作的層面看,物流信息系統的應用是為了加強物流過程的可見性以加強公司物流運作的靈活性。從競爭戰略的層面看,物流信息系統的應用是為了與供應商和客戶結成戰略聯盟火伴關系協同,對付市場競爭。但歸根結底,公司樹立物流信息系統的目標是為了取得物流決策和扼制的根據,在減低物流服務成本的同時保證客戶滿足。一句話,物流IT系統的樹立不是為了“看”,而是為了用。

  依據信息對公司管控行徑是否具備被觸動引發機能,可以被分為常態信息和變態信息。如某配送核心確認的客戶服務水準是:在接到客戶訂單后的8個鐘頭內將貨物送交客戶手中。那末,凡少于8個鐘頭的配送周期信息均歸屬常態信息,管理者無須對配送過程施行過問。而超過8個鐘頭的配送周期則歸屬變態信息,該信息將被觸動引發物流管理的扼制功能,由管理者對配送過程施行調節,使配送周期從新回到規定的8鐘頭之內。具體的過程調節有可能在分揀包裝環節,也有可能是備貨管理環節;有可能在車輛調度環節,還有可能在配送途徑挑選環節。所以,管理者務必樹立變態信息與配送作業各環節的思維規律知識關系,務必在常態信息中發覺變態信息,在對配送過程施行跟蹤和監視檢測的同時,成功實現對配送過程的閉環扼制。為此,公司務必樹立相應的物流IT系統來監視檢測變態信息并立即預警。

  不過,我們沒可能對物流運作過程的全部環節都施行監視檢測。供給全部路程的可見性,并沒想到味著要對物流運作過程的全部環節都施行在線監視檢測。否則便會面對系統過于復雜,保護和運營成本過高,數值通道擁塞,甚至于被“數值漫過”的危險。所以務必有挑選地確認系統監視檢測環節。換言之,公司在預設物流IT系統之前,務必首先確認物流管理標準樣式,確認物流運作的關鍵扼制點,確認物流管理所需的關鍵信息。這就是為何物流信息系統的研發務必首先預設或再造公司物流運作流程的端由。當然,針對不一樣的產品、不一樣的客戶服務要求和不一樣的市場競爭背景,公司物流運作的管理標準樣式是不盡相同的。所以,相應的物流IT系統的配備布置也不應當相同。

  以配送核心的運作為例。假如配送的是高技術系統的配件,則關鍵扼制點將是備貨的正確性和配送時間的扼制;假如配送的是有時候效的產品,則關鍵的扼制點將是出入庫管理和運送作業;假如配送的是有JIT要求的零器件,則關鍵的扼制點在于分享客戶出產線的需要信息:若是遠距離配送重價值的貨物,則關鍵的扼制點在于車輛的跟蹤:若是城市內多點的小額配送,則關鍵的扼制點在:廠裝車的次第和結算形式的挑選;若是多客戶和多渠道配送,則關鍵的扼制點在訂單的分類處置和發貨的正確性:假如面臨的是散布的客戶且交通背景差,則關鍵的扼制點將是貨物的運送安置:假如配送的是有安全防備保護要求的貨物,則關鍵的扼制點將是合規性查緝:假如配送的是寶石并且要跨國界,則關鍵的扼制點將是條形碼技術的應用等等。實際的事情狀況要復雜得多。物流運作主要監視檢測環節和關鍵扼制點確實認務必經過流程剖析和價值剖析來確認。

文章來自:濰坊物流www.173993.live
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